الأسئلة الشائعة
الأسئلة الشائعة
أسئلة شائعة حول نشاطات الشركة وشهاداتها وخدماتها.
تركيب وتشغيل المعدات الكهربائية والأدوات والآلات الدوارة في صناعات النفط والغاز والبتروكيماويات.
(Energy Peyman Co.=EPCo.) هي مقاول مسجل حاصل على التصنيف 3 لـ "الطاقة" و3
لـ "المعدات الصناعية" و5 لـ "المدنية" و"الصناعة والتعدين". حصلت شركة EPCo على ذلك
ISO 9001:2008 في الهندسة والمشتريات والبناء الصناعي
مشاريع من URS: UKAS، إنجلترا. EPCo عضو في جمعية الهندسة و
شركة المقاولات لشركات النفط والغاز والبتروكيماويات.EPCo. كتقنية
والشركة الهندسية لتنفيذ المشاريع الضخمة، تلتزم بقواعد الجودة
ويتبع الأهداف المذكورة أدناه أثناء تنفيذ المشاريع:
1. التحكم الدقيق في الخطوات المختلفة للمشاريع بناءً على الجدول الزمني للنشاط
خطط.
2. الجهد المستمر لزيادة رضا العملاء.
3. الالتزام بالقوانين والمعايير الدولية والمحلية.
4. التدريب المستمر للموارد البشرية.
5. التنفيذ الأمثل لموارد الشركة مثل الآلات والأدوات
الموارد البشرية.
6. للحفاظ على المعتقد المشترك وتحسينه في الجودة.
7. الدخول إلى سوق جديدة لزيادة إجمالي دخل الشركة.
لتحقيق ما ذكر أعلاه، قامت شركة EPCo بتنفيذ نظام إدارة الجودة
بناءً على ISO9001:2008 على مؤسستها بأكملها وهي ملزمة بتحسين ذلك
نظام الإدارة.
منذ التنفيذ الناجح لنظام إدارة الجودة يمكن أن يكون
لا يتم تحقيق ذلك إلا من خلال المجهود المشترك للموظفين المدربين والفعالين
يُطلب من الزميل أن يشعر بالمسؤولية عن التنفيذ الدقيق والفعال
نظام الإدارة هذا وأنا ملتزم بالمتابعة والتحكم الدقيق
تنفيذ نظام الجودة الإدارية من قبل ممثل الإدارة
ومراجعات الإدارة أيضًا.
الرئيس التنفيذي: مصطفى درافش زفاريه
لـ "المعدات الصناعية" و5 لـ "المدنية" و"الصناعة والتعدين". حصلت شركة EPCo على ذلك
ISO 9001:2008 في الهندسة والمشتريات والبناء الصناعي
مشاريع من URS: UKAS، إنجلترا. EPCo عضو في جمعية الهندسة و
شركة المقاولات لشركات النفط والغاز والبتروكيماويات.EPCo. كتقنية
والشركة الهندسية لتنفيذ المشاريع الضخمة، تلتزم بقواعد الجودة
ويتبع الأهداف المذكورة أدناه أثناء تنفيذ المشاريع:
1. التحكم الدقيق في الخطوات المختلفة للمشاريع بناءً على الجدول الزمني للنشاط
خطط.
2. الجهد المستمر لزيادة رضا العملاء.
3. الالتزام بالقوانين والمعايير الدولية والمحلية.
4. التدريب المستمر للموارد البشرية.
5. التنفيذ الأمثل لموارد الشركة مثل الآلات والأدوات
الموارد البشرية.
6. للحفاظ على المعتقد المشترك وتحسينه في الجودة.
7. الدخول إلى سوق جديدة لزيادة إجمالي دخل الشركة.
لتحقيق ما ذكر أعلاه، قامت شركة EPCo بتنفيذ نظام إدارة الجودة
بناءً على ISO9001:2008 على مؤسستها بأكملها وهي ملزمة بتحسين ذلك
نظام الإدارة.
منذ التنفيذ الناجح لنظام إدارة الجودة يمكن أن يكون
لا يتم تحقيق ذلك إلا من خلال المجهود المشترك للموظفين المدربين والفعالين
يُطلب من الزميل أن يشعر بالمسؤولية عن التنفيذ الدقيق والفعال
نظام الإدارة هذا وأنا ملتزم بالمتابعة والتحكم الدقيق
تنفيذ نظام الجودة الإدارية من قبل ممثل الإدارة
ومراجعات الإدارة أيضًا.
الرئيس التنفيذي: مصطفى درافش زفاريه
تركيب وتشغيل المعدات الكهربائية وأجهزة القياس في المنطقة (ج) للمرحلتين 9 و10 من مشروع توسعة مصفاة غاز جنوب بارس.
التحكم الدقيق في الخطوات المختلفة للمشاريع بناءً على خطط الأنشطة المجدولة زمنياً.
-الجهد المستمر لزيادة رضا العملاء.
الالتزام بالقوانين والمعايير الدولية والمحلية.
التدريب المستمر للموارد البشرية.
التنفيذ الأمثل لموارد الشركة مثل الآلات والأدوات والموارد البشرية.
للحفاظ على وتحسين المعتقد المشترك في الجودة.
للدخول إلى سوق جديدة لزيادة إجمالي دخل الشركة.